ジャーナル
私たちの考え方を綴るエッセイと、リリースのお知らせ。
AIがあらゆることを実行できるとき、戦略的優位性は何を実行する価値があるかを知る者に移る。本レポートは、次の10年を設計する組織と、他者のビジョンを実行する組織を分ける構造的変化をマッピングする。5つのシグナル。2025年に東京・福岡・横浜でMicrosoftとともに発表したリサーチ手法を基盤に構築。
DTJは東京オフィスにてAI Atlasを発表 — 197カ国を対象に、年次ではなく継続的に2レイヤーの読み取りを提供する国別インテリジェンスプラットフォーム。
続きを読む →Design Thinking Japanは、日本におけるMiro公式ソリューションパートナーです。最初のアイデアから本番稼働のAIまで、クライアントを導きます。
続きを読む →AIはあらゆることを実行できる。戦略的優位性は、何を実行する価値があるかを知る者に移った。5つの構造的シグナルが組織の競争のあり方を変えている — そのすべてが逆転（インバージョン）だ。
続きを読む →Design Thinking Japanが、Microsoft Elevate Japanの公式トレーニングパートナーとして選出。政策立案者やエンタープライズリーダー向けに、人間中心のAI教育を提供します。
続きを読む →ヒューマノイド・サミットが東京で開催。DTJ CEOブリタニー・アーサーがMCを務めた二日間。Future Signals 2026のSignal 4「Beyond the Screen(画面の外へ)」が、予測から事実へと動く瞬間を見た。
3つのシグナル。1つのパターン。うまく舵取りしている組織は、それを予測した組織ではない。
AI施策の半数近くが本番環境に到達しない。問題はテクノロジーではなく、モデルそのものにある。
ソフトウェア開発のコストが崩壊しつつある。「ソフトウェアは高くて遅い」という前提の上に成り立つ組織の常識すべてが、今、問い直されている。
東京国際大学は、民間航空ガバナンスに関する科研費研究プロジェクトのオンライン公開にあたりDTJを起用 — airmobilitytracker.orgで公開中。
DTJ共同創業者ブリタニー・アーサーが、SusHi Tech Tokyo 2026のアトリウムステージで、AIを現場で動かすことをテーマにしたパネルをモデレート。
DTJがリアルタイムAIの仕事をサーキットに持ち込んだ理由。
東京、ラテンアメリカ、シリコンバレーの交差点にあるAIスタジオ——交差点そのものが意味を持つ理由。
ほとんどのエグゼクティブ向けAIプログラムは用語を教える。本当のAIリテラシーとは、AI施策を評価し、健全な意思決定ができる能力だ。
Synthesized Intelligence方法論を支えるエンジニアリング上の意思決定——事前に設計されたシステムではなく、必要性の中から発見されたアーキテクチャ。
Design Thinking JapanがYouTubeで教育動画シリーズを開始。実践的かつ倫理的なAI実装に関するアクセシブルなコンテンツを提供します。
責任あるAI実装と人間中心のデザイン原則に関する対話を促進するための新しいディスカッションシリーズ。
Design Thinking JapanとMicrosoft Japanが、Venture Cafe Tokyoで人とテクノロジーの関係を変革するトレンドについてAIディスカッションを開催。
Design Thinking Japanが、エグゼクティブとイノベーションリーダーを対象としたコホート型AI Leadership Academyの開講を発表。
DTJのCEOとMicrosoftのAI National Skills Directorが、Venture Cafe Fukuokaで共同リサーチを発表。AIの未来を展望。
DTJがTokyo AIと提携し、Hugging FaceのグローバルLeRobotイニシアチブの一環として2日間のハッカソンを開催。世界80都市以上、1,000人以上のビルダーをつなぎました。
DTJが包括的なFuture AI Signals 2025レポートを発表。AIの急速な進化をナビゲートする組織に戦略的ガイダンスを提供します。